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以终为始 过程管控——集团公司组织开展第二届第二期“项目经理特训营”

作者: 发布时间:2023-06-07 浏览次数:861
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以终为始 过程管控——集团公司组织开展第二届第二期“项目经理特训营”

6月3日,集团公司组织开展第二届第二期“项目经理特训营(核心团队)”专题培训,来自各基层单位的12个项目管理团队分为6个小组参加本次培训。

上午,工程部经理马国欣、工程部副经理高书强分别讲授《工期履约控制与管理》、《提升安全管理水平、实现生产安全》课程。下午,EPC事业部执行经理马明讲授《项目部与外部单位协调方法》课程。

课程结束后,集团公司根据本期培训内容为大家设计了专项路演,路演内容包含工期管理、合同纠纷、处置突发情况等,各小组成员进行了1小时的激烈讨论,最终每小组选派一名代表进行路演,本次路演由王正涛、马明、马国欣、高书强担任评委。

路演环节结束后,王正涛向大家作《绩效增长》转训分享,他强调,绩效增长的本质是让工作由被动变主动,从要我做变为我要做,这样才能企业增利,员工增收;每个员工都要明确自己的定位,围绕公司战略,做好个人规划,将自身的发展和企业的发展紧密结合;在项目的管控过程中,每一个问题都是一个目标,要围绕目标找出影响问题的最本质、最核心的原因。确立目标后,要以终为始制定措施,注重过程的检查和纠偏,精细化管理,才能达到目的。

最后王正涛对第三期项目经理培训的内容做出了规划和要求。


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